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        Le GRADI s'est donné pour Vision 2012, de : "Promouvoir un mouvement associatif structuré, solidaire et dynamique, force de proposition objective, responsable, interlocuteur valable dans les instances de décision; des associations professionnalisées, promotrices d'initiatives pour le développement local".

Cette vision est en adéquation avec la politique du gouvernement burkinabé, dont la stratégie, en matière de gouvernance démocratique, vise à "promouvoir une société civile capable d'influer sur les différentes décisions politiques et économiques et de constituer un véritable contrepoids social".
A partir de la célébration de son 10e anniversaire (2002), et suite à une étude interne auprès de ses membres et de ses partenaires, le GRADI s'est vu confiée par ceux – ci la mission de:

-          "pole de rencontre entre l'expertise locale et les populations, les associations plus particulièrement";

-          "ambassadeur de la Région de Bobo – Dioulasso auprès des partenaires nationaux et même étrangers";

-          "locomotive des actions de développement de la région de Bobo – Dioulasso".

    Cette nouvelle phase peut donc être considérée comme le "temps de la valorisation de l'expertise" du GRADI. Cela signifie que le GRADI veut mettre à profit son expertise, pour contribuer, de façon plus incisive et visible, à une participation plus active des structures associatives au processus de décentralisation et de développement local dans la Région de Bobo – Dioulasso.

Pour le GRADI, les priorités sont donc à accorder :

-          au renforcement de la structuration du mouvement associatif;

-          au renforcement des capacités du mouvement associatif;

-          à l'appui aux initiatives du mouvement associatif;

-          et au développement / renforcement des relations de partenariat au sein du mouvement associatif et entre le mouvement associatif et les autres partenaires au développement local.

 D'où l'intitulé de son Projet d'Appui à l'Emergence du Mouvement associatif, partenaire de la décentralisation et du développement local. Se fondant sur ses buts et objectifs, et à partir de son capital d'expériences, le GRADI s'est donc assigné les taches suivantes :

-          promouvoir la citoyenneté responsable et les droits humains au sein des associations;

-          promouvoir l'émergence de leaders associatifs locaux;

-          promouvoir la gestion participative des collectivités locales à travers les structures associatives;

-          renforcer les capacités et les compétences des acteurs associatifs et des organisations de base;

-          aider les associations à mobiliser les ressources locales tant humaines, matérielles, financières que techniques; soutenir les mouvements associatifs dans la gestion participative et durable des ressources naturelles;

-          développer l'esprit d'entreprise au sein des structures associatives;

-          appuyer la structuration et la professionnalisation des organisations associatives comme acteurs incontournables du développement local;

-          appuyer les initiatives des associations pour le développement local;

-          favoriser l'émergence d'un tissu économique local créateur d'emplois et de revenus, particulièrement pour les associations de femmes et de jeunes;

-          créer des solidarités actives entre les différents mouvements associatifs et partenaires au développement local, sous forme de. réseaux, d'alliances, de synergies d'action;

-          favoriser le dialogue social, en servant d'interface entre les autorités administratives, politiques, les partenaires au développement et les organisations de .base;

-          promouvoir des cadres d'échange, d'information et de concertation permanente entre les associations de femmes et de jeunes;

-          créer un cadre de formation des acteurs de base du développement local;

-          réaliser et diffuser des productions scientifiques sur le développement local dans la Région des Hauts – Bassins et de l'Ouest - Burkina.

Telle voudrait être aujourd'hui la contribution du GRADI au processus de mise en œuvre de la décentralisation et du développement local.

Pour ce faire, tout en poursuivant son rôle d'observatoire des associations de base et de leurs initiatives de développement local, et de laboratoire d'expérimentation, le GRADI se comportera davantage en force d'innovation et de proposition.

 Le GRADI servira également d'interface entre les associations, les autorités et les partenaires intérieurs et extérieurs au développement local. Enfin, il mettra au service de la décentralisation et du développement local les "produits" de son expérience de plus de16 ans, qu'il convient d'appeler désormais ses "outils". Ceux – ci peuvent être répartis en 4 catégories : les outils d'information / sensibilisation / communication (éveil des consciences), les outils de formation (renforcement des capacités), les outils de structuration (renforcement structurel), et les outils de mobilisation (animation).

 Pour relever ce défi, le GRADI a recours à la longue expérience de tous les partenaires qui prônent un développement participatif, l'implication et la responsabilisation des populations. Il s'agit de ceux – là qui ont fait de la décentralisation et du développement local leur cheval de bataille, à travers la stratégie d'appui aux initiatives locales. Ils se présentent, par conséquent, comme des partenaires précieux qui vont aider le GRADI à réaliser les taches décrites plus haut.

Soyez donc tous les Bienvenus sur le Site du GADI!